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酒杯落在桌面上,发出沉闷的响声。包厢里的空气像是凝固了,连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子,不敢出声。接下来的酒席,气氛变得有些微妙。刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题。他知道,自己能说的,已经全部说完了。再说下去,就是交浅言深,甚至有干预地方企业决策的嫌疑。不能说人家称你一声领导,你就当真把自己当领导了。那都不是飘,是不知好歹。人家说自己想听批评?是真得希望你说坏话吗?刘清明太了解他们的心思了。搞不好,自己说的话,已经让人家心里不舒服。这是很愚蠢的事情。国企改革,从八十年代中期开始,到现在快二十年了。究竟应该怎么改?上面到现在也没有一个明确的结论。有成功的,也有失败的。大部分时候,成功的案例,都和某个能力超强的领导,或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。在他下乡之前,云岭乡的历任领导也做过很多努力,但无一例外,全都失败了。他刘清明能成功,靠的不是什么制度上的根本改善。靠的是超强的个人能力,以及如同开挂一般的前瞻性眼光。这种经验,能当成普遍典型来推广吗?显然是不可能的。奉机集团就是如此。一个盘根错节的超大型国企,不管口号上怎么强调政企分离,它的领导依然是体制内的人。他们要考虑的,除了企业的发展,还有来自上级领导的意志。他们在对内和对外的管理中,根本不可能做到像私营企业那样,只关注商业利益本身。更不必说研发。研发是一个漫长的,充满了巨大风险,而且在短期内完全看不到成果的过程。用体制内的话来说,就是典型的吃力不讨好。很可能,你今天投入巨资所做的努力,全都便宜了你的继任者,为他日后的政绩添砖加瓦。在这种残酷的现实之下,有多少领导能做到真正的大公无私,坚定不移地推行下去呢?宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用。他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用。这正是这种现实环境下的必然决定。他做错了吗?刘清明不知道。他真的不知道,宁远恒究竟是做对了,还是做错了。与之形成鲜明对比的,是清江省当初不惜一切代价,也要引入光刻机技术的过程。那个过程之所以最后能够成功,得益于清江省的整个领导班子都拧成了一股绳,全力以赴。省委书记林峥,甚至甘愿为此放弃了进京更进一步的机会。可这样的领导班子,在整个华夏,又有多少?刘清明又有什么理由,来苛求宁远恒也这样做呢?他今天在酒桌上说的这些话,实际上已经有些越界了。宁远恒最终会怎么选择,刘清明管不了,也根本不想去管。他还有更重要的事情要做。这顿饭的后半段,就在这种沉闷而客气的氛围中结束了。宁远恒和万副总将刘清明和赵主任送到集团大门口,客套了几句,便各自散去。回到招待所的房间,丁奇已经回来了。他正坐在书桌前,对着一个笔记本奋笔疾书,上面密密麻麻写满了字。
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