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三大平台流量抢夺战(三大平台流量抢夺战(第22页)整整五百张签名照。艾奇艺紧跟着发布了福利方案。看跑男抽苹果手机,每周抽十台,连抽十二周。这个消息一出,艾奇艺的跑男专题页在十分钟内涌入了上百万用户。十台手机不过是营销预算里的一粒芝麻,但“每周都有机会中奖”的心理暗示,让用户留存率比平时翻了数倍。但真正让整个行业都倒吸一口凉气的,是藤寻的出牌。藤寻视频的官方微博在十一点五十五分发布了一张极简的海报。来藤寻看《奔跑吧初代》,领七天会员。下面是一行小字:每周五更新,会员专享高清画质,观看藤寻视频所有内容。没有复杂的抽奖规则,没有概率游戏,没有任何门槛。只要你在藤寻看跑男,会员就是你的。范溪月把平板递给吴凡的时候,脸上写满了震惊。吴凡接过平板,把藤寻的公告从头到尾看了一遍。他不得不承认,藤寻策划这个活动的人是个高手。而且是个非常了解综艺用户行为模式的高手。送七天会员,跑男也正好是七天一播。观众今天领了会员,正好能看这一期的内容。会员到期的那天,正好是下周五新一期上线的时间。到时候观众怎么办?自然是继续来藤寻领取会员!一直到《奔跑吧初代》一季结束。而那个时候,用户已经被会员的流畅度和高清画质养刁了眼。并且也习惯性的打开藤寻视频,看动漫、电影、综艺等等。到时候会员到期,很多人大概率会续费会员。这等于把跑男的观众直接绑进了整个藤寻生态。哪怕观众只是冲着跑男来的,只要他在藤寻的生态里多待一天,就有可能在藤寻消费。短期看藤寻是在送钱。可长期看,他们是在用极低的成本完成用户拉新和生态绑定。其他两个平台的福利当然也很诱人,但抽奖靠的是运气,而藤寻的会员是人人有份,来了就有。在确定性的小利益和概率性的大利益之间,大多数人会选择前者。是消费心理学里最基础的定律。吴凡把平板还给范溪月:“藤寻这波操作,至少会吃掉六成的网络流量。其他两个平台加起来分剩下的四成,抽奖活动当然能吸引一部分用户,但确定性福利和概率性福利之间的差距,数据上会非常明显。”话音刚落,他的手机在桌上震了一下。微信消息,来自藤寻视频的对接人,只有简短的一句话:“吴导,七天会员活动已上线,首小时领取人数破三百万!”吴凡看完这条消息,点了点头,意料之中的数据。只是他原本以为三家平台会有一个相对均衡的流量分配,但藤寻用一招七天会员就打破了所有平衡。这步棋,快,狠,准!但对他而言,对跑男而言,对跑男的粉丝而言,都是好事。粉丝可以免费得会员,跑男可以免费得流量。平台们争得越激烈,跑男的热度就越高。用户抢福利抢得越疯,跑男的传播面就越广。他要做的不是替平台操心,而是确保下一期的节目内容,对得起这泼天的流量,对得起观众的期待。
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